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墓碑厂家盘点石材企业经营的三大模式

管理员2019-09-20【殡葬指南】人已围观

  现在我国的石材行业是非常火爆的,各个厂家都有自己的经营模式,今天墓碑厂家为大家盘点一些石材企业的三大经营模式。 第一种情况:短周期加工,现钱交易,运作简单。 第二种情况:石材企业独立承接工程。 根据以上工程方面和石材企业方面的介绍,我们对国内工程市场有了清楚的认识,那么石材公司要想时刻保持非常强的竞争力,必须建立自己的优势,简单点讲,就是公司的独特卖点在什么地方?必须建立从原材料购进到成品交付使用以及售后服务,一条龙服务的专业化道路。这样才能做到别人做不到,也同步于建立品牌化道路,使利润最大化的路线。 第三种情况:订货方提出材料计划,大规模长周期施工工程。 大规模石材工程,要想把材料计划计划得很准确是很难做到的。往往订货方的材料计划是按照工程进度计划的,工程前期,大面积的计划往往比较快捷,工期也比较宽松,资金回笼也比较及时,往往石材加工企业在这个时候会感到乐观。但是,到了工程后期,往往品种规格非常复杂,而且工期也非常没有商量余地,加之订货方的材料计划员的水平良莠不齐,很多石材加工企业在工程上出问题就在这个时候: 1、加工周期很紧,材料组织仓卒,加工质量难保证,色差难控制,一系列生产矛盾都将暴露出来。 2、订货方的材料计划员的水平良莠不齐,会出现经常更改计划的情况,造成生产厂家措手不及。 于是,双方的争论开始了,工期一天天吃紧,最终矛盾的焦点必将集中在石材供应厂家身上,造成工程尾款难收。 要解决好这个问题,就要求石材生产厂家培养具有运筹整个工程能力的人才。 (1)在合同签订前能够把设计图纸分析透彻,对加工能力和加工周期能够估计得八九不离十。 (2)必须考察工程现场,不断和订货方进行技术交流,对工程进度作出全面的分析。在材料计划上,不能依赖订货方的材料计划,在订货方的材料计划下来之前,就应该把材料准备工作做好,这样就可以避免措手不及。 (3)必须精通工厂的加工能力,对工程进度和工厂的加工速度进行对比,对于订货方迟迟未提材料计划,而工厂的加工进度又无法保证的材料,必须提前和订货方磋商,如果拿不出解决办法,将造成严重后果。 今天墓碑厂家为大家盘点了石材企业的三大经营模式,刚开启不久的厂家可以参考上面讲的这三种经营模式,要是还有不明白的问题欢迎来电详询。

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